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21点旅投集团酒店管理公司三项制度改革又有新进

发布日期:2020-11-24 11:18

  黑龙江省旅投集团权属企业酒店管理公司持续优化人力资源管理配置,搭建“机构精简、权责明晰、流程简洁、21点,协同高效”运营管理体系,截止6月份,三项制度改革又取得新进展。

  按照《旅投集团2020年重点工作任务安排》,本着“统筹设计、分步实施、平稳推进”的原则,权属企业酒店管理公司积极推进三项制度改革。一是建立现代化人力资源管理体系,立足企业现状,做好顶层设计。目前,已按照“大部制”原则完成了组织机构设置、定岗定编工作。建立了人事、行政、营销职能共享中心,取消各所属管理单位相关岗位人员。建立了牡丹江、亚布力运营共享体系,使用一套运营团队完成两个项目的运营工作,解决了景区季节性经营短板造成暂时性人员冗余问题。二是建立人才队伍成长通道体系,激发人才创新创效活力。着力引进高素质人才,以市场化选聘形式,面向社会公开招聘具有丰富相关经验的行业顶尖人才。截至6月份,各公司共获取人才简历2757份,测评98人次。在市场化选聘的同时,结合各单位的历史情况,组织开展内部竞聘4场、涉及27个岗位,完成对原有人员落位工作,形成职责清晰、权责明确的良好工作环境,促进组织运转效率。三是建立“效率优先、兼顾公平”的薪酬分配制度。已按照酒店管理公司、城区酒店、21点景区酒店的公司业务属性,分别建立针对性薪酬分配管理办法,解决薪酬体系建立前造成的薪酬结构单一、职级薪级不明确等问题,结合考核测评结果完成薪酬落位工作,实现薪酬能增能减、按劳分配的良好薪酬分配环境,调动员工工作积极性,激发员工内在的事业合伙人思想。四是建立绩效考核体系,实现全员绩效。根据薪酬分配制度中薪酬结构组成的内容,已按照职级职责不同,合理确定绩效工资占比及考核周期,考核评估岗位胜任度,对不符合岗位要求人员进行调岗或解聘。同时,采取双合同管理制度,在依法签订劳动合同建立劳动关系的同时签订岗位合同,为干部能上能下,员工能进能出的良性用工环境提供依据与支持。

  通过推进改革,酒店管理公司出现积极向好的新变化。员工从曾经的“等、靠、要”转变成了工作上的积极主动,不仅为企业带来了活力,同时也带来了经济效益。正明锦江大酒店积极开展各项业务,通过副食制售、长包房等途径增长收入,尽管仍受疫情影响,但已达到去年同期经营水平。接待中心自疫情以来积极制售盒饭,所有员工坚持工作在一线,目前已超额完成上半年预算。牡丹江镜泊湖分公司去年同期员工50人,今年仅用了19人,在未进行任何外包的前提下,员工们开动脑筋,自己动手布置监控、种植农作物、更新管线等,做到了人人都是万能工,提前完成夏季运营前的全部维修。亚布力雅旺斯酒店圆满完成了当地政府交派的接待任务,获得了有关单位一致好评。

  酒店管理公司还将继续完善三项制度改革实施方案,21点同时开展人才梯队及企业文化建设,建立培训课程体系、内部培训讲师队伍,为企业管理输出提供基础条件,提升团队综合素养与企业忠诚度,进一步发掘员工内在潜力,激发员工内在活力,为企业可持续发展提供人才和动力支撑。

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